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陕煤建设掘进公司: “三抓一树”为煤矿产业升级护航

2019年06月29日 19:11来源:未知手机版

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三秦都市报 三秦网讯(张国峰)陕煤建设掘进公司在全面进行技术结构升级、组织结构升级和管理水平升级,掘进施工进度迅速翻番的背景下,积极开展 三抓一树 强化管理活动,着力锻造掘进 先锋队伍 ,为 掘进铁军 高质量发展提供坚实的安全保障。

抓管理。针对近期综掘机、连采机同时作业,搬家倒面频繁等影响因素,该项目部采取分步实施、层次推进、突出重点的办法,将全部单项工作指定到具体负责人,并严格奖惩考核。在红柳林矿44202辅助运输顺槽的掘进施工中,全体干部职工克服项目部人员较少、首次使用连采机掘进等困难,首次使用连采机掘进便完成了单头大断面掘进日进尺30米,创造了红柳林项目部近年来工作面单日掘进最好成绩。

抓教育。通过现身说法、亲情家书、宣传栏、QQ群、宣传手册等形式,在职工中广泛开展 讲述身边安全小故事 和 我如何做才是安全 大讨论活动。围绕职工岗位工作特点,创新使用班组点对点、点对面帮教学习方式,每名管理人员和党员帮助一名后进职工、帮助一个班组和责任区,充分调动职工学习积极主动性。积极开展岗位工种技术技能比武和岗位练兵活动,机电队3人从项目部的师带徒活动中脱颖而出,有效提升了职工业务技能。

抓规范。持续加大行为隐患管控力度,突出抓好现场工序变化时和职工作业过程中侥幸心理、惰性心理和自负心理的行为隐患治理。利用早晚凑头会,重点分析管理人员、班组长制止职工行为隐患的类别和效果。同时,持续加大安全不放心人员精细排查力度。6月份与前几个月份相比,呈现出 两个下降 :项目部行为隐患人数和安全不放心人数较之前一个月分别下降18%和7%。

强质量。坚持 高标准、严管理、强验收、重考核 的管理理念,合理运用完全市场化手段,项目部管理人员分段包保,加强对施工措施和施工过程的全方位管理,突出抓好支护质量、光爆质量、设备完好率和文明生产等四项考核指标,确保工程质量实现动态达标。

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